Le management de transition : la solution pour renforcer l’équipe de direction en cas de crise

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Contrairement aux idées reçues, la gestion d’une entreprise n’est pas de tout repos. Le dirigeant devra surveiller continuellement le déroulement des activités. Quelles que soient les précautions qu’il prendra, la société traversera une période de crise un jour ou l’autre. C’est à cette occasion que l’équipe dirigeante prouvera sa valeur puisque la qualité de la prise de décision affectera directement le chiffre d’affaires de l’enseigne. Lorsque les collaborateurs ne parviennent pas à élaborer un plan d’action efficace, il est alors conseillé de recourir au management de transition.

La gestion des crises managériales en entreprise : un enjeu de taille

Les crises se caractérisent par leur aspect imprévisible. Elles résultent de causes externes qui obligent l’entreprise à s’adapter à une nouvelle situation. Les crises managériales sont toutefois une exception. Bien souvent, elles découlent d’un manque de compétences ou de conflits en interne. Lorsque la direction refuse d’accéder à des demandes légitimes émanant d’un manager, celui-ci peut démissionner précipitamment. Il arrive également qu’à cause d’absences répétées d’un superviseur une équipe manque d’encadrement jusqu’à commettre des fautes graves. Toujours est-il que ces circonstances auraient pu être évitées avec un tant soit peu d’anticipation.  Quand des problèmes majeurs surviennent, le dirigeant sera pris au dépourvu et aura peu de marges de manœuvre à sa disposition. Remplacer le cadre défaillant par un collaborateur est toutefois risquée. Le remplaçant devra assurer la continuité des activités tout en essayant d’identifier les causes de la précédente crise. Cette tâche exige de l’expérience et une démarche impartiale. Comprenant la difficulté de cette opération, les chefs d’entreprise préfèrent recourir au management de transition.

Pourquoi opter pour le management de transition ?

Ce procédé consiste à nommer à la tête d’un service une personne sur qualifiée. Celle-ci aura pour mission de rétablir le bon déroulement des activités au sein du département et d’initier des changements positifs. L’intervention d’une ressource extérieure sera salutaire pour une entreprise dans le cadre d’une crise managériale. L’agent apporte un regard neuf sur les processus interne. Il sera ainsi en mesure d’identifier les sources de blocage à l’accomplissement d’une tâche ou à l’atteinte d’un objectif.

Ayant plusieurs années d’expérience à son actif, le manager de transition pourra également aider l’établissement à traverser des périodes difficiles. Il va apporter des solutions managériales efficaces et élaborer une stratégie peu coûteuse permettant de retrouver la stabilité financière. Tout au long d’une restructuration, ce spécialiste va renforcer l’équipe de direction. Sa présence sera indispensable pour mieux appréhender les défis à relever. Pour favoriser une situation de retournement, ce professionnel va aider à mieux organiser les ressources de l’entreprise. Il s’inspirera notamment de l’organisation des grandes entreprises qui ont déjà loué ses services. Bien entendu, ce manager expérimenté s’efforcera d’adapter ces modèles organisationnels à la société demandeuse de sorte à donner de meilleurs résultats.

6 Comments

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