Résoudre une crise entrepreneuriale par le management de transition

Apparu aux Pays-Bas dans les années 1970, le management de transition était tout d’abord connu sous le nom d’intérim management. Il s’agit de faire appel à un cadre dirigeant appelé « manager de transition » pour occuper un poste clé au sein d’une entreprise durant une période déterminée.

Celui-ci aura pour but d’amorcer ou d’accompagner une phase de changement. Dans le passé, cette procédure servait uniquement à résoudre les crises négatives pouvant survenir. Ces dernières se réfèrent à l’absence prolongée d’un actionnaire ou à la fermeture de sites industriels.

La méthode s’est d’ailleurs imposée dans ces domaines. Or, au fil du temps, le manager de transition a gagné de nouvelles compétences, celles de régler les crises positives. Ainsi, l’agent externe est devenu apte à mettre en œuvre un projet spécifique ou gérer une forte croissance. En France, le management de transition s’est nettement développé à partir des années 2000.

Manager de transition : Un expert au service de la transformation des entreprises

Le manager de transition est un professionnel expérimenté qui intervient auprès d’entreprises pour une durée déterminée afin de les accompagner dans une phase de transition ou de transformation. Il apporte son expertise, ses compétences managériales et son leadership pour mener à bien des projets stratégiques ou résoudre des situations complexes.

Les missions d’un manager de transition

Les missions d’un manager de transition sont variées et peuvent s’adapter aux besoins spécifiques de chaque entreprise cliente. Parmi les missions les plus fréquentes, on retrouve :

Conduite de projets stratégiques: Le manager de transition peut être mandaté pour piloter un projet stratégique de grande envergure, tel que le lancement d’un nouveau produit, l’ouverture d’un nouveau marché ou la restructuration d’une activité.
Gestion de crise: En cas de crise interne ou externe, le manager de transition peut apporter son expertise pour stabiliser la situation, identifier les solutions et mettre en place des plans d’action concrets.
Restructuration et réorganisation: Le manager de transition peut accompagner l’entreprise dans une phase de restructuration ou de réorganisation, en optimisant les processus, en réduisant les coûts et en remobilisant les équipes.
Changement de management: Le manager de transition peut assurer l’intérim à la tête d’une entreprise en attendant le recrutement d’un nouveau dirigeant permanent. Il peut également accompagner l’arrivée d’un nouveau dirigeant en facilitant son intégration et en lui permettant de prendre rapidement ses marques.

Les compétences requises pour devenir manager de transition

Pour devenir manager de transition, il est important de posséder un ensemble de compétences solides et transversales, notamment :

Expertise métier: Le manager de transition doit avoir une connaissance approfondie du secteur d’activité de l’entreprise cliente. Il doit également être familier avec les enjeux économiques, financiers et juridiques auxquels les entreprises sont confrontées.
Compétences managériales: Le manager de transition doit disposer de solides compétences managériales, telles que le leadership, la communication, la motivation des équipes et la prise de décision. Il doit également être capable de s’adapter à des situations complexes et de gérer des conflits.
Vision stratégique: Le manager de transition doit avoir une vision stratégique et être capable d’identifier les opportunités et les défis auxquels l’entreprise est confrontée. Il doit également être capable de définir des objectifs clairs et de mettre en place des plans d’action concrets pour les atteindre.
Intelligence émotionnelle: Le manager de transition doit avoir une grande intelligence émotionnelle et être capable de comprendre les motivations et les besoins des collaborateurs. Il doit également être capable de créer un climat de confiance et de favoriser la collaboration au sein des équipes.
Comme le manager de transition sera amené à traiter différents types de crise, il peut intervenir dans tous les secteurs d’activité et à tous les niveaux de l’organisation. Tel est le cas concernant la direction générale, la direction des achats ou encore la logistique. Aussi, ses décisions peuvent impacter dans le domaine de l’industrie, de la finance ou des ressources humaines.
Quant au champ d’application du management de transition, cela a bien évolué depuis. Le dirigeant externe est, par exemple, capable de renforcer les compétences d’une équipe. Il est également apte à restructurer une organisation au sein d’une entreprise. Le redressement d’une situation critique fait aussi partie des attributions de cet agent. En outre, l’amélioration de la performance opérationnelle et l’accroissement des profits financiers et les résultats relèvent de son pouvoir. Il est à remarquer que l’élément externe est un individu sur qualifié grâce à son expérience et son savoir-faire.

Les formations pour devenir manager de transition

Il n’existe pas de formation spécifique pour devenir manager de transition. Cependant, plusieurs formations peuvent être utiles pour acquérir les compétences nécessaires à ce métier, telles que :

Les écoles de commerce: Les écoles de commerce proposent des formations généralistes en management qui permettent d’acquérir des compétences en gestion d’entreprise, en finance, en marketing et en ressources humaines.

• Les formations spécialisées en management de transition: Il existe des formations spécialisées en management de transition qui permettent d’acquérir des connaissances approfondies sur ce métier et de développer les compétences nécessaires pour l’exercer.
• Les certifications: Il existe également des certifications en management de transition qui permettent de valoriser ses compétences et de se démarquer sur le marché.

Débouchés professionnels

Les managers de transition peuvent travailler dans différents types de structures :

• Cabinets de management de transition: Les cabinets de management de transition mettent à disposition des entreprises des managers de transition pour des missions ponctuelles.
• Entreprises de conseil: Les entreprises de conseil peuvent proposer des prestations de management de transition à leurs clients.
• En tant qu’indépendant: Certains managers de transition choisissent de travailler en tant qu’indépendant et de proposer leurs services directement aux entreprises.

Qualités essentielles pour réussir en tant que manager de transition

En plus des compétences et des formations mentionnées ci-dessus, il est important que les managers de transition possèdent les qualités suivantes pour réussir dans leur métier :

Adaptabilité: Le manager de transition doit être capable de s’adapter rapidement à de nouveaux environnements et à de nouvelles situations. Il doit également être capable de travailler avec des personnes de différents horizons et de cultures différentes.
Résilience: Le manager de transition doit être capable de gérer le stress et la pression. Il doit également être capable de rebondir après les échecs et de persévérer

Le profil du manager de transition

Dans les cas délicats, le manager de transition est toujours l’homme ou la femme de la situation. Il doit alors être doté d’un profil assez spécial pour pouvoir exercé sa fonction. Tout d’abord, son expérience professionnelle est avérée et solide. Les documents de l’agent démontreront qu’il a occupé des postes à fortes responsabilités pendant au moins 15 ans.

De plus, il est polyglotte et connaît parfaitement le secteur d’activité de l’entreprise. Ensuite, la mobilité et la disponibilité seront nécessaires à cet individu. Les missions qu’il effectuera pourront se faire dans n’importe quelle région de France ou même à l’étranger.

En troisième lieu, il a le devoir d’être à l’écoute des équipes, car il exerce sa fonction durant un temps déterminé. Ainsi, il pourra facilement s’adapter à la culture de la firme et mettre en place les solutions convenables. Enfin, la réactivité et l’orientation vers les objectifs figurent parmi ses critères.